Finden Sie schnell geamuri termopan cu obloane preturi für Ihr Unternehmen: 4 Ergebnisse

1-lagig, Kerndurchmesser: 12 mm, Gesamtdurchmesser: 80 mm, Papier 48 g/qm, FSC-zertifiziert, Rückseite bedruckt, phenolfrei Epson TM-T20II Epson TM-M30 Starmicronics TSP143III Druckermodelle (Bon Drucker): Epson TM-88VI / TM-88V Epson TM-T20II Epson TM-M30 Starmicronics TSP143III

Auch Miet-Anlagen sind bei uns erhältlich. Von der Aufnahme der Bedürfnisse des Kunden bis zur Realisierung des Projekts alles aus einer Hand. Betreuung nach dem Verkauf mit eigenem Service- und Reparaturdienst ist selbstverständlich. Natürlich bieten wir auch Service-Abos für unsere Kompressoren. Für alle Fragen über Sauerstoff- und Stickstoffgeneratoren fragen Sie Ihren Spezialisten, die Komprag AG.

Desinfecta ist seit 1921 ein innovatives Schweizer Unternehmen zur Schädlingsbekämpfung schweizweit. Wir sind für Sie da in Bern, Zürich, Basel, Luzern, Genf, Freiburg, Appenzell, St. Gallen, Yverdon sowie im Wallis und Tessin. Durch die regionale Verankerung sind wir als Kammerjäger schnell präsent und bieten kompetente Hilfe und Beratung an. Wir arbeiten ökologisch, wirkstoffarm und erfüllen die gesetzlich vorgeschriebenen Normen und Empfehlungen. Desinfecta besitzt Zertifikate für ISO 9001:2015, EN 16636 und Bio-Suisse. Privatkunden und Betriebe aus der Industrie (Lebensmittel, Pharma, Logistik, Verpackung), Gewerbe, Verwaltungen, Museen, Hotels und Haushaltungen werden von Desinfecta bestens betreut. Wir befreien ihre Immobilie, Wohnung, Küche, Zimmer, Balkone und Sitzplätze von allerlei Lästlingen und Insekten wie Wespen, Ameisen, Schaben, Bettwanzen sowie Mäuse und Ratten. Wir arbeiten mit Nützlingen und Verwirrtechnik setzen für die Bekämpfung Wärmeverfahren, Kälteverfahren und Atmosphärentechnik ein. Wir betreuen viele Kunden im Vorratsschutz und führen Begasungen zur Tilgung von Vorratsschädlingen durch. Unser Credo ist die stete Suche nach Innovationen auf dem Gebiet der Schädlingsbekämpfung - wirkstoffarm und nah beim Kunden - Desinfecta ist 100 % in der Schweiz und 100 % für die Schweiz!

3.1 Einleitung zu Teil 3 81 3.2 Die Struktur des Ergebnis-Controlling 82 3.3 Der Weg zum Ergebnis-Controlling 83 3.3.1 Einstufiges Controlling und Sparten-Controlling 83 3.3.2 Ergebnis-Controlling in Handels-, Dienstleistungs-und Produktionsbetrieben 86 3.3.3 Begriffe der Finanz- und Betriebsbuchhaltung 87 3.3.4 Was ist ein angemessener Betriebserfolg? 87 3.4 Struktur des Budgets am Beispiel der Firma Mechanik Muster AG 89 3.4.1 Unternehmensprofil der Mechanik Muster AG 89 3.4.2 Budgetieren = Planung der Zukunft 90 3.4.3 Definition der Leistungsbereiche 92 3.4.4 Erlöse budgetieren 92 3.4.5 Budgetieren der direkten Sachkosten 94 3.4.6 Der Gesamtdeckungsbeitrag I 95 3.4.7 Produktionspersonal- und Verwaltungspersonalkosten 96 3.4.8 Anteil der «direkten Personalkosten» pro Leistungsbereich 98 3.4.9 Der Gesamtdeckungsbeitrag II 100 3.4.10 Fixe Kosten 101 3.4.11 Der Betriebserfolg 102 3.4.12 Budget hinterfragen und bereinigen 103 3.4.13 Gedanken zur Zielsetzung 104 3.4.14 Mit dem Budget beginnt das Controlling 105 3.5 Die Struktur des monatlichen Leistungsplans 106 3.5.1 Einleitung 106 3.5.2 Die saisonalen und betriebsspezifischen Schwankungen 107 3.5.3 Struktur des monatlichen Leistungsplans am Beispiel der Firma Mechanik Muster AG 110 3.5.4 Wann entsteht der Umsatz? Wann entstehen die Kosten? 110 3.5.5 Erstellen des kumulierten Leistungsplans 111 3.6 Das Leistungs-Reporting am Beispiel der Mechanik Muster AG 113 3.6.1 Der Leistungsplan im Monat 113 3.6.2 Beurteilung der Arbeitsproduktivität – Die Produktivitätskennzahl 116 3.6.3 Der Leistungsplan kumuliert 119 3.7 Die Entscheidungskalkulation im Einsatz Weniger Offerten – mehr Aufträge 121 3.7.1 Problemstellung 121 3.7.2 Klarstellung der Zusammenhänge 122 3.7.3 Die drei Entscheidungsphasen der Akquisition 3.8 Absatz-Controlling – die monatliche Absatzplanung am Beispiel der Mechanik Muster AG 130 3.8.1 Die Absatzsteuerung bei einem Verkäufer 130 3.8.2 Die Absatzsteuerung bei mehreren Verkäufern 132 3.9 Die Steuerung des Auftragsbestandes 134 3.9.1 Problemstellung 134 3.9.2 Die Steuerung des Auftragsbestandes am Beispiel der Mechanik Muster AG 137 3.9.3 Einfachheit vor Genauigkeit 138 3.9.4 Durchlaufzeit- und Kapazitätsplanung 13 3.10 Die Kadersitzung und der Wochenbericht 139 3.10.1 Einleitung 139 3.10.2 Der Wochenbericht 139 3.10.3 Verlauf der Kadersitzung 141 3.10.4 Schlusswort 141 3.11 Beteiligung der Belegschaft – Die Dart-Grafik 142 3.12 Die mittelfristige Finanzplanung 145 3.12.1 Problemstellung 145 3.12.2 Der Finanzplan 145 3.12.3 Der rollende Finanzplan 149 3.12.4 Verwendung des Finanzplans 149 3.13 Die kurzfristige Liquiditätsplanung 151 3.14 Zusammenfassung des Ergebnis-Controlling 154 3.14.1 Das Leistungs-Controlling 154 3